HR

Det er de menneskelige ressursene, i form av de ansattes kompetanse og innsatsvilje, som er BackeGruppens viktigste ressurs.

Konkurransefordeler knyttet til teknologi og fysiske ressurser får stadig kortere varighet, mens oppmerksomheten knyttet til bedre anskaffelse og bruk av menneskelige ressurser øker. Viktige elementer i BackeGruppens strategiske personalledelse dreier seg om planlegging av tilgang og avgang av personale, tilpasning mellom individ og jobb, og kompetanseutvikling i tråd med BackeGruppens strategier.

Lederutvikling

BackeGruppen har et sterkt fokus på utvelgelse og rekruttering av ledere, og driver en kontinuerlig prosess i forhold til Lederutvikling. I 2007 startet BackeGruppen et omfattende lederprogram som innbefatter ledere i alle selskaper. Samtlige ledere; fra daglig leder, stabsledere, prosjektledere, anleggsledere, til formenn og baser deltar på programmet.

Utvikling av de menneskelige ressurser tjener en rekke funksjoner:

Den trygger og forbedrer effektiviteten i organisasjonen idet kompetanse er blitt en stadig viktigere produksjonsfaktor. Vedlikehold og videreutvikling av kompetanse står derfor sentralt i alt HR-arbeid.

BackeGruppens HR- arbeid kan sammenfattes til:

-  å tiltrekke seg,

-  å anvende,

-  å følge opp,

-  å utvikle,

-  å beholde 

våre medarbeidere i samsvar med BackeGruppens strategier og visjoner.